仅仅只有一个半月的时间，股价就被打回原型，一度跌至9.9元。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。　　我越来越感觉到创业世界中，有一个共同构建的巨大阴谋。

UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。倘若中国院线有着足够的力量，便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

但是，再谈到需求和实力的时候，就出问题了。纵观网易系的创业公司成立时间，大多数公司也集中诞生在2011年后。到了2010年下半年，他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。投资也是一样，大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求，到底什么项目是你的需求?　　1.　　找准需求：刚需，痛点，高频　　我做过几个成功的案例，第一个，我当年投了一个初中毕业生，叫蔡文胜。